? ? ? ?期間，鄭浩與武漢、南昌市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面交流，聽(tīng)取業(yè)務(wù)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理狀況、人員梯隊(duì)配置、客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)以及ERP商貿(mào)系統(tǒng)運(yùn)行情況匯報(bào)，并就下一步工作提出明確要求。鄭浩強(qiáng)調(diào)，要向產(chǎn)業(yè)源頭扎根，加強(qiáng)與鋼廠(chǎng)的戰(zhàn)略直連，確保貨權(quán)、物流可控。要加大工程項(xiàng)目的對(duì)接力度，推動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)深度嵌入實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈。要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)訴求、做好信用管理，深化物流整合、信息服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等多元化增值服務(wù)。要持續(xù)鞏固1+3+N體系建設(shè)成果，強(qiáng)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批前置意識(shí)，確保合同、單據(jù)、資金和貨物等關(guān)鍵信息的匹配一致。

? ? ? ?長(zhǎng)材事業(yè)部運(yùn)管部經(jīng)理還為一線(xiàn)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就大家在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中遇到的操作難點(diǎn)、流程困惑進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑與收集。

來(lái)源：行政中心